Författare

Oscar Berg

6 verk3 språk

Oscar Berg är en uppskattad författare inom Ekonomi och Ledarskap och Sport, fritid och hobby med totalt 6 böcker tillgängliga på Bokkollen, utgivna hos Gr8 Mountains AB.

Bland verken finns Förändringsmotstånd : den ultimata guiden för organisationer och individer, som toppar listan över Oscar Bergs populäraste böcker. Verken spänner över ekonomi & ledarskap och tilltalar läsare som uppskattar genren.

Det senast publicerade verket av Oscar Berg är Resistance is futile : the ultimate guide to identifying resistance to change, utgivet 2024.

Letar du efter något nytt att läsa? Prova Digitalt samarbete : så skapar vi morgondagens organisationer – ett annat uppskattat verk av Oscar Berg.

På Bokkollen gör vi det enkelt att navigera i Oscar Bergs författarskap. Vår databas uppdateras ständigt med nya släpp och format, så oavsett om du söker efter en lättläst pocket för semestern, en lyxig inbunden presentutgåva eller en digital ljudbok för pendlingen, har vi rätt utgåva för dig.

Jämför snabbt och smidigt priser på alla böcker av Oscar Berg hos Sveriges ledande bokhandlare – som Adlibris, Bokus och Akademibokhandeln – och hitta alltid det bästa erbjudandet utan att betala för mycket.

Förändringsmotstånd : den ultimata guiden för organisationer och individer
Mest populär

Förändringsmotstånd : den ultimata guiden för organisationer och individer

Förändringsmotstånd uppstår när vi som individer eller organisationer motsätter oss nya initiativ eller förändringar. Ofta på grund av rädsla för det okända, bekvämlighet med nuvarande tillstånd, eller brist på förståelse för fördelarna med förändringarna. Om vi är medvetna om våra motståndsbeteenden kan vi arbeta med att förstå orsakerna bakom dem och åtgärda dem. Kanske behöver vi bli bättre på att kommunicera den aktuella förändringen? Adressera oro och farhågor? Erbjuda stöd och resurser? Eller anpassa förändringen för att göra den mer acceptabel? Oscar Berg synliggör här med underfundig humor mer eller mindre vanliga motståndsbeteenden, såväl organisatoriska som individuella. Genom att förstå och skratta åt dessa beteenden, snarare än att kritisera eller straffa dem, kan vi skapa en mer öppen och stödjande arbetskultur. En arbetskultur där människor känner sig fria att uttrycka sina bekymmer och arbeta tillsammans för att hitta lösningar.