Författare

Stephen R. Barley

2 verkEngelska

Stephen R. Barley är en uppskattad författare inom Samhälle och politik med totalt 2 böcker tillgängliga på Bokkollen, utgivna hos OUP OXFORD, Princeton University Press.

Bland verken finns Work and Technological Change, som toppar listan över Stephen R. Barleys populäraste böcker. Verken spänner över samhälle & politik och tilltalar läsare som uppskattar genren.

Letar du efter något nytt att läsa? Prova Gurus, Hired Guns, and Warm Bodies – ett annat uppskattat verk av Stephen R. Barley.

På Bokkollen gör vi det enkelt att navigera i Stephen R. Barleys författarskap. Vår databas uppdateras ständigt med nya släpp och format, så oavsett om du söker efter en lättläst pocket för semestern, en lyxig inbunden presentutgåva eller en digital ljudbok för pendlingen, har vi rätt utgåva för dig.

Jämför snabbt och smidigt priser på alla böcker av Stephen R. Barley hos Sveriges ledande bokhandlare – som Adlibris, Bokus och Akademibokhandeln – och hitta alltid det bästa erbjudandet utan att betala för mycket.

Work and Technological Change
Mest populär

Work and Technological Change

In recent years a growing number of commentators have declared that we are at the beginning of a technical revolution that will see profound changes in the way we live and work. Yet what constitutes a technological revolution, and what logic supports how successive technological revolutions have unfolded in Western societies? How do technologies change organizations and what are the implications of intelligent technologies for work and employment? Here, Stephen R. Barley reflects on over three decades of research to explore both the history of technological change and the approaches used to investigate how technologies are shaping our work and organizations. He begins by placing current developments in artificial intelligence into the historical context of previous technological revolutions, drawing on William Faunce's argument that the history of technology is one of progressive automation of the four components of any production system: energy, transformation, transfer, and control technologies. He then considers how technologies change work, and when those changes will and will not result in organizational change. In doing so he lays out a role-based theory of how technologies produce changes in organizations. He then tackles the issue, alongside Matt Beane, of how to conceptualize a more thorough approach to assessing how intelligent technologies, such as artificial intelligence, can shape work and employment. They identify the main reasons why the current state of research on intelligent technologies in the workplace is inadequate, and provide pointers on how empirical studies in this area may, and must, be improved. He concludes with a discussion with his long-time colleague Diane Bailey about the fears that arise when one sets out to study technical work and technical workers, and the methods that they, and future ethnographers, can use for controlling those fears.