Författare

Timothy Galpin

Bästsäljande2 verkEngelska

Timothy Galpin är en uppskattad författare inom Ekonomi och Ledarskap med totalt 2 böcker tillgängliga på Bokkollen, utgivna hos OUP OXFORD.

Bland verken finns Winning at the Acquisition Game, som toppar listan över Timothy Galpins populäraste böcker. Verken spänner över ekonomi & ledarskap och tilltalar läsare som uppskattar genren.

Det senast publicerade verket av Timothy Galpin är The Strategist's Handbook, utgivet 2023.

På Bokkollen gör vi det enkelt att navigera i Timothy Galpins författarskap. Vår databas uppdateras ständigt med nya släpp och format, så oavsett om du söker efter en lättläst pocket för semestern, en lyxig inbunden presentutgåva eller en digital ljudbok för pendlingen, har vi rätt utgåva för dig.

Jämför snabbt och smidigt priser på alla böcker av Timothy Galpin hos Sveriges ledande bokhandlare – som Adlibris, Bokus och Akademibokhandeln – och hitta alltid det bästa erbjudandet utan att betala för mycket.

Winning at the Acquisition Game
Mest populär

Winning at the Acquisition Game

In an era of digital transformation, disruptive innovation, transient competitive advantage, and industry convergence, mergers and acquisitions have become more complex than ever. Winning at the Acquisition Game presents the best materials, insights, tools, and templates which comprise the comprehensive, cross-disciplinary Mergers and Acquisitions course taught in the MBA and Executive MBA programs at the Saïd Business School, University of Oxford. Each chapter connects traditionally distinct "siloed" functional expertise and provides readers with practical knowledge and tools to help them understand the entire M&A process; from pre-deal strategy and due diligence, through transaction valuation, negotiations, and consummation, to post-deal implementation, workforce motivation, innovation for revenue growth, and results measurement and reporting. Case examples illustrate how each stage of the process has been implemented by companies across various industries, while discussion questions and self-assessments enable readers to determine their organization's current level of M&A capability. Through an actionable, end-to-end process model this book shows both practitioners and students of M&A how to successfully mobilize and integrate organizational capability and avoid management missteps to gain a unique advantage and truly "win" at the acquisition game.