Dynamiskt ledarskap : konsten att förnya, förädla och hantera oordning och kaos

Boken förenar vetenskap och praktik och bygger på författarens egna erfarenheter från Participating Action Research inom industrin, i skolan samt inom den ideella sektorn. Ledarskapsteorier från de klassiska till moderna modeller som agilt ledarskap jämförs med författarens egen forskning, vilket har lett till sex centrala forsknings- och utvecklingsbidrag. 1. Kopplingen mellan naturvetenskap och ledarskap - särskilt kvantfysik, kaosteori och komplexitetsteori - som skapar en tvärvetenskaplig förståelseram för dynamiskt ledarskap. 2. Introduktionen av Participating Action Research (PAR) som kvalitativ metod där forskaren eller ledaren deltar aktivt i förändringsarbetet och fångar lärandet i realtid. 3. Utvecklingen av Planetorganisationsmodellen för adaptiv och självorganiserande samverkan, där planeter och kometer symboliserar stabila respektive rörliga noder i nätverksorganisationer. 4. Etableringen av Dynamisk produktutveckling (DPDTM) som metod för att integrera design, lärande och innovation i praktiskt utvecklingsarbete med fokus på återkoppling, kreativitet och systemtänkande. 5. Utvecklingen av den Dynamiska projekttriangeln (PCT: Performance, Accumulated Cost & Time) som verktyg för att balansera resultat, kostnad och tid i snabbt föränderliga projektmiljöer. 6. Formuleringen av principerna för Dynamiskt ledarskap, som ger begreppslig och praktisk vägledning för att hantera förnyelse, oordning, resiliens, kaos och innovation i ständigt föränderliga organisationer och samhällen. Tillsammans bygger dessa bidrag broar mellan vetenskap och ledarskapets praktik och förenar natur- och samhällsvetenskap med mänskliga värden och organisatorisk dynamik. De utgör både en vetenskaplig grund och en praktisk ram för att leda i komplexa, adaptiva och kontinuerligt föränderliga miljöer. De dynamiska principerna har i tillämpning visat anmärkningsvärt goda resultat, vilket bekräftar att tillämpningen av dynamiskt ledarskap kan stärka både innovation, samverkan och resiliens i organisationer med olika syften och strukturer. ________________________________________ Stig Ottosson är teknisk doktor i fysik och docent i innovationsteknik. Han har över femtio års ledarskapserfarenhet inom industri, akademi och entreprenörskap, bland annat som forskningsledare, produktutvecklingschef och professor.