Hiérarchie et contre-performance de l'administration publique

Cet ouvrage a pour objet de contribuer au d bat sur la modernisation de l'Administration Publique S n galaise (APS). Toutefois, son angle d'analyse est essentiellement port sur le r le que la hi rarchie y joue. Une administration d faillante tant consid r e comme un fort levier de sous-d veloppement (Jacquemot, 2010), sa modernisation constitue un d fi. Eu gard la place pr pond rante de la hi rarchisation dans l'Administration, la persistance de crises comme celle du sous-d veloppement n'est-elle pas imputable au r le de la hi rarchie ? Cette interrogation n'est-elle pas anachronique quand on consid re que la hi rarchisation constitue avec le formalisme et la sp cialisation les trois piliers d'une bureaucratie performante (Weber, 1947) ? La r ponse par l'affirmative une telle question semble couler de source, la gestion traditionnelle hi rarchique et bureaucratique tant de nos jours tr s peu remise en cause (Belet, 2013). Cet ouvrage s'appuie sur les approches th oriques du leadership et de la crise ainsi que celles conceptuelles du r le de la hi rarchie dans l'Administration publique pour remettre en cause cette conception. Cet exercice est confort par ses approches empiriques. Celles-ci confirment, travers la performance de l'APS, notamment en temps de crise, la tendance constante de ce r le mitiger cette performance. La revue de la gestion d'une dizaine de crises majeures au S n gal, parmi lesquelles, celles de la crise du COVID-19 et des manifestations de mars 2021, en t moigne.