Réforme budgétaire dans le secteur public au Mali

La gouvernance financi re du Mali a connu, au cours des derni res ann es, une profonde transformation marqu e par l'introduction de la budg tisation en mode programme et l'adoption des principes du nouveau management public. Cette dynamique de r forme, consacr e notamment par la loi n 2013-028 du 11 juillet 2013, a instaur des r gles de gestion ax es sur la performance et la responsabilisation des gestionnaires publics. L'ouvrage s'attache analyser l'impact des outils de contr le de gestion sur la performance des programmes budg taires dans le secteur public malien. S'appuyant sur une enqu te men e aupr s de cinquante responsables de programme et sur des analyses conom triques, il met en vidence l'usage croissant de ces instruments dans les fonctions de planification, de programmation, de budg tisation, de dialogue de gestion et de redevabilit . Les r sultats montrent une influence positive et significative des outils de contr le de gestion et de pilotage de la performance, aussi bien sur les indicateurs financiers (taux d'ex cution budg taire) que sur les indicateurs non financiers (nombre d'activit s r alis es et indicateurs atteints). L'ancrage de ces pratiques appara t ainsi comme un levier d terminant pour renforcer la performance budg taire et moderniser durablement la gestion publique au Mali.