Strategischer Wandel Des Managements Öffentlicher Dienste: Design-Orientierte Managementlehre Und Modernisierung Öffentlicher Dienste

Mit der folgenden Publikation einer ganzen Reihe bereits zuvor ver ffentlichter Arbeiten zum Management ffentlicher Dienste mache ich den Versuch, zu einer gewissen Bilanzierung der eigenen akademischen Literaturproduktion zu kommen. Dabei will ich gar nicht verhehlen, dass bei dieser Publikation sicherlich auch und vor allem der sattsam bekannte akademischen Narzissmus hineinspielt, mit entsprechenden Akten der Selbstdarstellung in hoffentlich reputationsf rderlicher Art und Weise die Blicke der eigenen "scientific community" auf sich zu ziehen. Dar ber hinaus wird anhand eines solchen Unterfangens der Selbstdarstellung allerdings - und zwar wegen der dabei zwangsl ufig aufzunehmenden reflexiven Perspektive - genauso deutlich, dass und wie eben auch in diesem Beispiel einer Bilanzierung die wieder allgemein bedeutsamen, quasi gesellschaftlichen Bedingungen akademischen bzw. wissenschaftlichen Arbeitens (die allgemein erheblichen Bedingungen einer "Konstitution" von Wissenschaft) auf die Literaturproduktion durchsch- gen - also ganz erhebliches Gewicht gewinnen f r die Auswahl der folgend noch einmal pr sentierten Beitr ge zum Management des ffentlichen Dienstes. Aus einer entsprechend zwangsl ufig reflexiven bzw. wissenschaftshistorischen Perspektive bildet dann eben auch diese Selbstvergewisserung wieder ein Beispiel daf r, dass und wie sich ein zunehmend durchsetzendes (aber ggf. auch bewusst hergestelltes) Selbstverst ndnis der Verwaltungslehre als einer design-orientierten Managementlehre dazu anh lt, sich mit Fragen der Modernis- rung ffentlicher Dienste aus dem Blickwinkel politisch bzw. strategisch zu optimierender Managemententw rfe zu besch ftigen.